天一投资董事长沈长明对省安省机三年来的工作进行评价：总的是平稳过渡。省机圆满顺利完成改制，省安顺利实现平稳过度。在国有企业变为民营企业的过程中，出现了一些矛盾，由于上下同心，很好地处理了改制中的矛盾。三年来，两个企业都有了不同程度的发展。但也存在一些不 足，思想观念的改变不能适应体制的变化。关于组建建安集团的问题，沈董事长阐明了组建建安集团的指导思想、基本原则和基本要求。组建建安集团是实现规模化、市场化、国际化的一条路径。在省安基础上组建建安集团，同时整合省机、正一公司。组建省安集团，原则上不增加人员，不增加成本。沈董事长要求大家正确认识组建建安集团的意义，思想要解放，观念要改变，时间要抓紧，认真做好集团的组建工作，三个公司要主动配合。领导要为员工做好榜样，顾全大局，调整心态，遵守纪律，把对公司的感情落实到对公司的贡献上去，使建安集团组建工作顺利成功，使集团尽早步入良性发展轨道。
江苏省建管局副局长纪迅应邀到会，并做了重要讲话。他从国家、从建筑产业和省属企业的巨大变化阐明改革是发展的永恒动力。他要求用改革的智慧、宽阔的胸怀对待改革。要多角度思考，互相理解，互相包容，正确处理利益问题。要用科学发展观指导改革，落实好“三保”——保增长、保发展、保稳定，把安全生产当作大事来抓，抓实，抓好。他预祝改革圆满成功。
沈董事长最后进行了总结。他对与会者围绕主题，态度认真，讨论热烈，认识统一给予肯定；他归纳说：组建建安集团已水到渠成，这是全体员工改革的期望、是公司在更好的平台上有更好发展的期望；对大家提出的一些有价值的建议，表示感谢，并要求在组建建安集团中认真地吸纳采用。他鼓励大家要对公司发展充满信心，“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利。”
天一投资副总裁蔡明元在组建建安集团
动员大会上的报告（摘要）
根据天一投资总裁办公会的安排，我就组建建安集团作动员报告，题目是《顺应市场发展组建建安集团再造历史辉煌》。
一、为什么要组建建安集团
1.组建建安集团是市场经济发展的需要
现在建筑安装市场施工总承包已经成为主流，市场竞争越来越激烈，对我们的压力很大。
随着国内、国际市场的进一步接轨，工程建设市场正在发生深刻变化。工程建设和管理日益走向专业化，工程建设项目由原来业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式难以实现专业化管理。工程总承包正好顺应了市场发展的必然趋势和业主的客观要求。组建的建安集团主营房屋建筑施工总承包，参与市场竞争，将中标项目的各专业工程分配给省安、省机和正一等专业公司，形成合力，打造一个具有良好信誉、超群实力的建筑安装企业集团，努力使我们的市场份额越做越大。
2、组建建安集团是省安、省机公司发展的需要
原来，江苏省工业设备安装公司，省机械施工公司都是江苏省行业内的佼佼者、排头兵。可后来落后了，面临生存的危机。
在严峻的现实面前，组建建安集团显得非常适时与必要，以施工总承包为龙头，充分发挥省安、省机、正一公司的专业优势，运用最适合的、贴近市场经济的理念和机制，调动全体职工的积极性，提高运营效率，整合资源，承担企业改制中的负担，使省安、省机、正一公司轻装上阵，加快发展，赶上时代发展的步伐，做精做强，再创辉煌。
3、组建建安集团是企业深化改革的需要
三年前，南京广厦置业集团有限公司在江苏省产权交易市场收购了江苏省工业设备安装公司和江苏省机械施工公司。三年来虽然经历了人员分流安置、土地拆迁、期间审计、土地过户、国有资产流失举报等一系列的改制工作。但除所有制性质的改变之外，其他方面没有明显的变化。如：在经营理念上、在经营方法上、在施工组织与管理上依然沿袭过去的一些做法，严重地阻碍了企业的发展。组建建安集团必须进一步带动各专业公司的发展。深化改革，树立适应市场经济的经营理念，建立风险抵押承包的经营机制，健全严谨的企业管理制度，培养有艰苦奋斗、勤俭创业的优良作风，培育现代企业的核心竞争力，争创一流的企业效益，为股东、投资者、企业和职工负责，为社会做出更大的贡献。
4、组建建安集团有利于进一步完成天一投资产业链打造，形成房地产开发与建筑安装施工互动发展。
房地产开发是天一投资的核心产业之一。南京广厦置业集团成立二十五年了，无论是开发规模、开发项目的品质、还是企业的信誉在南京都是有较高的知名度。目前天一投资已经完成了房地产开发和房地产服务两个实体的有机整合与改造。
组建建安集团后将这种整合进一步深化。把建筑安装产业纳入整个的产业链中。即天一投资以房地产开发为龙头，带动建安企业发展，完善房地产服务业，实现天一集团内部上游、中游、下游产业一体化，资源共享，优势互补，风险共担，利益共享，走集团内部各企业共同发展的道路。
组建建安集团，充分发挥建筑安装企业的核心竞争力，是我们收购企业就定下的决心，只有把建安集团组建好了，凝聚力增强了，企业有了长足的发展，才能达到职工生活改善，股东满意，为国家社会做贡献的目标。
二、组建建安集团的设想
第一、组建建安集团应遵循的原则
1）在省安的基础上组建建安集团，同时整合省机、正一公司的原则。
2）对股东、企业、职工负责的原则
3）机构精简的原则
4）资源共享的原则。
集团公司内人脉资源、人力资源、土地资源、管理（信息）资源、资产资源等进行重新整合，做到优势互补，扬长避短。在组建初期，资源共享尤为重要，每个公司都要从全局观点出发，相互帮助，相互关心，共同发展。
5）确保稳定发展的原则
第二、组建建安集团的定位及构架
1)名称：江苏省建安集团有限公司
营业范围：主营房屋建筑施工总承包
注册资金：人民币一亿元
股东：江苏天一创业投资有限公司
2）构架
领导经营班子：总经理、副总经理、三总师。机关设立总承包部（海外事业部）、财务管理部、人力资源部、综合事务部。
管理的专业公司包括：省安公司、省机公司和正一公司等。
其中：省安公司是现阶段建安集团内的核心公司，致力于综合机电、化工石油、市政公用和冶金等领域。通过深化企业治理和专业化打造，充分调动企业员工，特别是骨干的积极性，快速提升企业资质，进一步提升省安的品牌。
此外，一些专业工程公司、项目部，待条件成熟后可直属建安集团。
第三、关于建安集团有限公司的发展
江苏省建安（集团）有限公司从施工总承包做起，主营房屋建筑施工总承包，积极参与国内的住宅产业化进程；通过技术创新、市场开拓和企业管理深化等措施，充分发挥后发优势，在短时间内形成自己的专业优势和核心竞争力，逐步发展为可胜任设计、采购、施工工程总承包的真正的工程总承包企业。
同时，建安集团应积极加强咨询服务功能、设计能力和融资能力的建设和提高，建立综合性平台，为省安等公司提供市场、资金、授信、设备和人力资源等方面的支持，进而实现集团内优质公司的跨越式发展。
三、当前的工作
1、各级领导要进一步提高认识，树立信心。
应该看到我们目前组建建安公司具有很好的内外部条件，我们有江苏省建管局的正确领导与大力支持；有天一投资严格的按照国家有关政策规范操作和实事求是，人性化管理；有省安、省机几十年积累的经验和无形资产，有众多（子）分公司及项目经理的经营经验与能力。
建安集团是一个新型企业。所谓新，一是经营理念新，凡是市场经济发展需要的，我们就要去想，去做；二是要建立符合市场经济要求的经营机制，采取风险抵押经营方式；三是要建立高效精干团结的管理团队，简政、强将、精兵；四是要完善严格的管理制度；五是要树立有行业特点的经营作风。
2、各级领导要强化执行力
严格贯彻执行天一投资董事会决议，认真做好建安集团公司组织落实、人员落实的工作，在此基础上，制订可行的工作计划，按计划要求一步一步做好关于公司工商注册登记变更事宜，以及开展公司工作的各种必要准备。
3、发展是硬道理。“积极开拓建筑市场、努力与国际接轨，秉承保质量、重安全、求信誉、爱事业的企业精神，迎接新的挑战”是省安公司提出的经营理念，我们一定要按照这一理念努力实践。各级领导，一方面要按照天一投资董事会的要在组建建安集团的同时，认真组织好经营生产工作。省安公司要严格按照年初制定的生产计划，抓好生产经营管理，不得再发生任何重大的经营管理差错。省机公司、正一公司在各自整合的基础上，要支持与服从建安集团公司的组建，省机公司要进一步做好经营管理工作，大幅度地提高盈利水平；正一公司要努力贴近市场，年内做到经营收支盈亏平衡，略有盈余。
4、安全生产是各级领导的第一要务。要加强安全生产管理，努力做到制度到岗，责任到人，消除安全死角；加强安全检查，坚决消除各种重大责任事故。
5、各级领导要在各自的工作岗位上做好职工的思想工作，严格执行重大问题的请示报告制度。
省安公司执行董事郭政华在组建建安集团动员
大会上的发言（摘要）
今天，天一投资召开组建建安集团公司动员大会，副总裁蔡明元作了《顺应市场发展组建建安集团再造历史辉煌》的报告，对组建建安集团的目的和意义作了阐述和分析，介绍了建安集团的基本架构和运作方式等。关于组建建安集团事，省安公司领导班子在参加了天一投资召开的关于组建建安集团的预备会后，召开了专题讨论会，大家畅所欲言，表达了自己的观点和认识，为推进此项工作起到了比较重要的作用。有以下三点共识：
一、组建建安集团，是天一投资从企业战略发展的角度考虑的，是深化改制工作的需要，是从房屋建筑总承包的角度，利用自身房地产开发优势及资源，拓展和延伸市场，把企业做大做强，建树自己的品牌，有着深远的战略意义，是在“实践科学发展观”上迈出的重要一步。
二、通过讨论，对统一思想，协调行动，起到了一定的作用，提出了较多的建议。这些意见有利于集团的建立，有利于省安公司未来的发展。组建建安集团，是以省安公司为基础而建立的集团，因此，大家希望省安公司通过集团的组建得到进一步充实和加强，以保证在此基础上，建立的集团得以稳固的发展。大家发表的意见，对建安集团的组建，顺利达到预定目标有着一定的重要意义。
三、立足岗位，做好本职工作，改制的三年即将到期，不论有何变化，“发展是硬道理”。大家一致希望省安公司在未来能够得到发展，对集团的建立和稳定的发展，起到它应有的作用。
公司各位领导表示，顾全大局，积极参与组建工作，进一步统一思想，增强信心，上下齐心协力，以一个良好的精神面貌，勤奋的工作状态，团结一致的工作环境，为实现预定的目标而努力。
正一公司总经理刘国卫在组建建安集团动员大会上的发言（摘要）
我代表江苏正一基础工程有限公司赞同天一投资蔡明元副总裁所作的关于组建建安集团的动员报告！
在建筑施工中，老企业的那种经营模式已经无法满足当今建筑市场发展的需求。单打独斗的经营模式，使我们企业的生存和发展空间越来越小，困难越来越多，因此，很有必要整合集团内部的资源，形成强大的合力向市场要效益。
组建建安集团是企业深化改制的需要，在改制过渡期即将结束之际，很有必要对建安板块作出有效的组织调整，努力走出了新路子。
我们期盼新组建的建安集团的发展壮大！
改制三年来，我们在沈董事长的领导下，经历了艰辛的改制历程。在改制中，我们的职工以大局为重，积极参与，尽心尽责做好改制工作。按照预期完成了人员的安置与分流，土地的处置与设备搬迁。
目前企业进入了新的发展时期，我们面前的困难依然很多，压力依然很大，企业的发展面临着更新、更高的挑战。
为适应企业的发展和市场的需要，我们在集团领导支持下，成立了江苏正一基础工程有限公司，在省建管局的支持和关怀下，我们取得了地基基础、土石方专业一级资质，建筑防水工程专业二级资质。正一基础公司刚刚组建完成，我们希望新组建的建安集团，给予正一基础工程有限公司更多的关怀、爱护和支持。我们将为天一投资作出应有的贡献！
